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好未来人力资源一号位破解“雌雄同体”领导力 | HR art100访谈
HR art100访谈——从艺术与成长角度聚焦优秀HR
访谈对象：好未来人力资源一号位 Laura 位晨女士
撰稿人：刘云
她是好未来人力资源一号位，带领团队峰值支持近10万人的组织规模
外企到民企20几年的职业生涯，她培养了很多HR一号位
HR art100我们来听、来看位晨Laura的故事。
雌雄同体的领导力
管理大师彼得•德鲁克曾预言，“时代的转变，正好符合女性的特质”。工业时代盛行的金字塔组织结构让男性领导力得以充分施展，在互联网冲击下，组织大规模扁平化、网络化，金字塔尖的权力正逐渐被转移到一线员工手中，女性领导力中天然的共情和链接的基因得到最大程度的发挥，我们的第一个话题也是从谈及女性领导力的开始的。
“我觉得不管是男性或者是女性领导力，他其实就应该是雌雄同体的。他应该有男性的一面，也应该女性的一面，他应该是一个平衡，而不是单独去提女性领导力。如果非要单独提到女性领导力，我认为女性天然链接能力是超过男士的、女性天然的韧劲是比男生是要更强的，另外女性因为更加的敏感，和其他人共情的能力是更强一些的，但是男性领导者也有他自己天然的很多优势，其实可能是女性不完全有的。”
从这个问题的答案，我们能看到Laura开放包容的心态。从星巴克到好未来，Laura一直是可以激发和赋能优秀人才发展的HR一号位。谈到自己身上的特质，她说，她总能吸引优秀的人加入到她的团队并让他们绽放。当年她离开星巴克的时候，她的leader就曾经这样评价她：“you build the best team !”
我们昨天的组织看起来与今天完全不同。在组织中，越是优秀的灵魂越能够互相吸引。作为HR一号位如何塑造领导力。Laura给出的答案非常中肯，在这其中我们看到了她坚定与认真的态度。
在这3点中，最打动我们的是成就别人。做为HR管理者，工作不止是自己所从事的活动——而是关于实现自己和他人更高的目标。并且构思和运营一个更好、的工作场所，让每个人尽情发挥职场潜能。
内卷下，职场35岁+如何破局?
面对事业中一次次转型、从HR小白成长成为HRVP，Laura一路升级完成了自身的蜕变。现在她又在和团队一起在尝试做抖音，用视频的形式分享打造价值观+数字化双引擎驱动型组织的经验，帮助HR们更快的成长。
在谈到时下35岁职场转型的问题时，Laura给出了三条非常好的建议。第一条非常意外，就是一定要有“美丽”的外貌。她说：“我之前工作的时候有一位职场常青树，他曾经跟我说过说，他说他在外企，如果你想发展好，一个是要身体好，一个是要颜值高，就得长得漂亮啊!”
Laura对于这位职场常青树所说的颜值和漂亮给出了解读：尽管不是所有的人长出来都是大美女，但是每个人气质是可以后天培养的，气质永远是加分项。在组织行为学的研究中，如果一个人的外貌给人的感觉很好，那么他在一个组织当中晋升和成功的几率其实就会更高，所以这是第一条，就是关于身体的健康和个人的状态。
HR洞察与思考：组织对于HR一号位有哪些期待
我们正处在不断变革的时代和变迁的职场，如何在变化中，把握规律带给组织企价值，需要深刻的理解和洞察。
谈到战略人力资源管理，Laura坦言更多的时候我们离战略的东西真正还挺远的。谈到人力资源的战略以她的经验化繁为简最后可以总结为三个方面，如果HR一号位能和公司的核心管理层一起做到这几点事情就足够了。
人力资源的一号位的岗位说明书
包含这样几点：
公司文化建设。
公司的激励哲学。基于激励哲学，相应的做好整个公司的激励机制。
选拔和评估出最优秀的人才，放到最合适的岗位上。
关于第三点关键岗位和关键人才，Laura谈到：我觉得人力资源一号位很重要的一个职能是找出你公司最核心的这些人，他是谁?这些关键岗位上是不是放着关键人才，然后这些关键人才他的状态到底如何?谁是不对的，谁是对的，谁应该上谁应该下，我觉得这个问题就在任何一个组织当中，都是非常重要的。
总结来说，其实人力资源一号位，第一你知道怎么激励，你怎么找到那些好的领军人物，然后你知道怎么去用使命、愿景、价值观牵引构建一套激励的机制，那么这家公司人力资源管理大概率它是不会差的。
在企业的不同发展阶段， CEO对人力资源的期待肯定是不同的。现在处在巨大行业调整中，Laura和她的团队正在重新在组织中构建凝心聚力的文化和氛围，用一股劲儿把人聚集在一起，再次走向一个好的创业的结果。HR art100会持续关注和分享Laura更多精彩故事，在成长的道路上我们一路同行。
推荐HR同学关注Laura的抖音号——位晨Laura，她会分享知识和经验帮助HR们成长成为优秀的HRVP。
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