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深度对话入职与用工模式,CDP灵活用工解决方案助力新政策下人力资源外包新模式
2017-04-29

新经济常态下,我国传统经济形态在改变,导致产业结构的变化。同时,随着企业主体逐步向8090后一代覆盖,他们伴随现代科技带来的工作观念的改变,也正在颠覆传统的企业用工模式。他们更加灵活、开放、多元的思想空间让他们不安于传统的以全日制合同用工方式,而更偏向灵活用工模式。那么究竟何为灵活用工?灵活用工如何解决人才短期缺失或者临时缺少劳动力,最大程度降低企业用工成本,以保证公司的正常运作?


CDP集团于4月29日联合大成律师事务所,在深圳召开劳动法交叉业务热点问题研讨会,就入职与用工模式与多位专家进行深入探讨,深入解读新型的灵活用工模式、CDP集团灵活用工解决方案、员工录用条件管理的意义及入职员工背景调查的重要性。这些问题对于企业考量灵活用工模式有着关键性的指导意义。



何为灵活用工


灵活用工是指企业短期的及项目性的用工模式,企业希望通过灵活用工服务提供弹性的用工模式,从而使组织能够灵活的因需而变。广义的灵活用工包含劳务派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工,以及其他招用短期或临时性兼职人员的用工方式。


灵活用工在国际上是标准用工以外的主流用工方式之一。由于国外劳动合同签订更为长期,用工成本较高,企业要寻求低成本的用工方式,因此灵活用工比例较高,如波兰约46%,日本约40%。从狭义上看,国内灵活用工模式应用比例较低,但从2014年3月1日,劳动派遣法对劳务派遣实施了10%的限制,灵活用工在企业中的诉求也在逐渐增多。国家二胎政策的放开,企业要为部分休产假的女性保留职位,出于用工成本的考虑不能招聘新员工;在某些特殊时刻企业用工压力大,需要灵活派遣来缓和工作压力;2014年国务院印发《关于促进服务外包产业加快发展的意见》、2015年《关于构建和谐劳动关系的意见》,在国家政策的鼓励下,人力资源外包将可能成为主流。

 


CDP 灵活用工解决方案,打破传统用工壁垒




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满足灵活的用工周期、多样的岗位需求


基于SaaS技术平台与传统线下服务相结合的FSS灵活用工解决方案提供0-5年工作经验的白领阶层的灵活用工资源,如前台行政流程外包,财务智能外包,驻场招聘及薪酬专员,软件研发及测试岗位外包,短期项目/展会兼职人员外包,实习生外包,短期临时替补服务等。无论是使用1天还是12个月,甚至更灵活的用工周期、更多样的岗位,灵活用工解决方案都能快速、及时、弹性地满足企业用工需求。CDP拥有超过50万的现有候选人资源,承诺客户在1-3个工作日内提供服务资源,实现精准匹配、快速胜任客户短期的用工需求,及时解决企业用工困惑。

 


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 帮助企业合法规避用工风险


CDP承诺所提供的服务资源100%为CDP长期或短期的正式雇员,且承担在服务提供期间的所有雇佣风险,为企业的弹性用工提供了一把保护伞,实现客户真正的用工无忧,助客户摆脱繁琐事务,专注核心业务。

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平台功能人性化,方便企业与人才对接



FSS平台实现企业未注册即可快速需求发布;设立了常用职位,紧追灵活用工需求热点;企业能够快速添加响应需求,候选人快速搜索相关机会;多样化人才分类,为客户精准定位;人才信用评分,让企业的选择更科学也更放心。

 



加强录用条件管理,助力企业录用更优质员工



广东省律师协会劳动法律专业委员会九届及十届主任刘继承先生还在论坛中分析了员工录用条件管理的重要性以及录用条件与招聘条件的区别,并给企业如何设计录用条件给出了切实的指引。员工招聘条件适用于招聘阶段,是潜在应聘者要满足的条件;录用条件是在招聘结束后对已在试用期内的员工提出的条件。正式员工的解聘程序复杂,成本也较高,因此要加强录用条件管理,可以在试用期用比正式员工更严格的录用条件来剔除不合格的员工。

 



利用大数据,在合法合规条件下进行员工背景调查



大数据时代来临,对于应聘者可以利用大数据进行相关背景调查,确保员工信息的真实性,那么,如何在合法合规情形下进行员工背景调查及它的价值在哪里?大成劳动法与人力资源管理专业委员会秘书长付勇先生分析了员工背景调查的相应法律规定和禁区以及企业应如何进行背景调查。《民法总则》一百一十一条规定了个人信息权,将在10月1日生效;《网络安全法》规定了信息保护三个原则:合法原则、正当原则、必要原则;《刑法修正案》规定了不能非法窃取个人信息并用于商业目的。对员工进行背景调查,只有律师才能合法获取信息。另外,企业在做背景调查时,要利用好大数据,查看职业失信人名单,此外,在试用期使用录用条件,应聘时填写纸质登记表,签订承诺与保证条款等,以防应聘者身份、背景学历、工作经历、工作描述等作假。

 



大咖建议:依托专业靠谱机构快速匹配优质人才,规避企业短期用工风险



   •   要在入职端口进行风险防范,不能到发生纠纷时才采取行动

   •   找靠谱的机构推荐靠谱的候选人

   •   将试用期或更长的一段时期作为灵活用工,让人力资源服务机构帮助企业考察员工

   •   企业内部可以实施伯乐制,推荐优秀的候选人


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