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对话CDP集团总裁,详解国内外企业全球化发展差异
2017-09-12

近日,CDP集团对外发布全新服务理念EcoSaaS,这一颠覆式的创新服务引来众多国内外媒体的关注和报道。上海东方财经频道《财经新视角》对话CDP集团总裁吕威女士,详解CDP集团的颠覆式创新之路与中国人力资源行业的全球化发展。

 

作为中国人力资源服务行业改革先锋,吕威女士在国内外顶尖企业二十余年的实践与探索,让她对中国人力资源行业有着特殊的感情与独特看法。访谈中,吕威女士从自身创业历程、人力资源是一种社会责任、国际人力资源与国内人力资源发展差异、CDP集团创新服务与其他供应商的区别、中国人力资源未来走势及国内外企业全球化差异等不同纬度分析了中国人力资源行业的创新发展。



人力资源是一种社会责任



吕威女士在谈到CDP集团将人力资源作为一种社会责任中表示,首先,CDP通过搭建企业生态圈、行业生态圈去推动产业发展,特别是在大健康、医疗产业、新能源汽车、智能制造等领域,通过创新人力资源去激发员工创新能力,关注人才发展,帮助企业造血。其次,在社会资源上,关注企业家健康和先天心脏病儿童患者健康。与中国一流的心血管医院合作发起保护心脏的活动和启动天使基金,保护患有先天心脏病的儿童和企业家的心血管健康等,都是CDP在社会责任上的具体实践。



中国人力资源现状:大量企业并没有完全搭建好人力资源战略支持体系


在谈到中国企业与国外企业在人力资源行业发展上的差异时,吕威女士认为,目前在中国人力资源行业,大量企业并没有完全搭建好人力资源的战略支持体系。在信息化及设备完善上,国外企业有着非常完备的信息化技术,而中国企业在信息化技术上起步晚。在创新能力上,中国民营企业更加专注于技术手段创新而非运作模式创新。吕威女士表示,HR的创新不仅仅只是技术手段上的创新,需要更多运作模式的创新。


基于服务和数字化的极致用户体验,是CDP与其他供应商的最大区别


CDP在与企业的合作过程中,始终是从整体的人力资源战略出发,整合的人力资源服务平台、流程,打造一个完整的体系去实现企业人力资源管理的提升。CDP提供给用户的不仅仅是人力资源创新的系统平台,更多的是流程重组、体系搭建以及结合用户感受的技术创新。CDP为实现企业最终价值去做长期的合作准备,达成“成就企业,造福员工”的最终目标。


人力资源战略、人才竞争性、运营效率是目前中国HR面临的三大挑战


吕威女士认为,目前中国企业HR面临三个层面的挑战。第一,在人力资源战略层面上,即HR战略如何嫁接企业战略,在未来人力资源行业应该成为一个企业变革的推动者,组织潜力的激发者,去全面支持企业战略升级;第二,在在于人才竞争性上,如何在全球范围打造具有全面竞争体系的人才竞争策略以及形成创新的企业文化是企业必须面对的课题。未来的组织是虚拟化的组织,员工与企业的关系脱离了单纯的雇佣关系与绩效管理,转变成员工来企业寻找机会,实现自我价值。未来的人力资源管理要在这种全新的员工关系与虚拟化的组织模式上进行思考,使企业的使命与愿景与员工的工作的意义相匹配从而共同进步;第三,在企业运营效率上,打破固有模式,不断颠覆创新商业模式,以开放整合的思维,获取全球化人才来实现自己的效率提升,以便获得持续竞争力。


新的组织关系和员工关系是未来人力资源发展关注重点


吕威女士采访中分析了中国未来人力资源走势,表示未来新兴组织关系与员工关系将是人力资源关注重点。中国过去人力资源发展经历了三个阶段,从传统的从事发薪算薪、办公室管理工作到信息化技术应用,再到云技术、SaaS、大数据等多种技术的数字化管理模式。信息化3.0时代的到来,IT网络将越来越多的将雇员、雇主、客户连接在一起,使企业实体数字化,内部组织虚拟化,真正激发组织的活力,让员工在生态组织中找寻自己的价值,参与企业的经验,实现阿米巴模式的经营。未来人力资源行业发展有无限想象空间,员工未来需要在一个生态组织中找到自己的价值定位,而不是传统意义上雇佣完成工作的关系。


中国企业全球化,重在打造HR领导力和多元化发展


在采访中,吕威女士认为,中国企业全球化与国外企业全球化最大差一点在于方向与文化。在方向上,中国企业在“一带一路”国家政策引导下进行一个全球化进程。在人力资源布局上,需要HR领导力整个崛起,吸引人才参与企业发展。在文化上,中国企业边走边做,而国外企业在布局上更加完善,体系上标准化、流程化。中国企业全球化跟中国儒家文化相关,更多寻求的是多元化发展。未来在人力资源上不但要定位全球领导力,在文化上发挥中华民族的文化底蕴,包容创新。

 




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