为客户提供纵深的咨询服务，使咨询与技术和运营相得益彰
预约咨询
精准定位企业人力资源现状及痛点，提供定制化咨询服务方案 ，实现人力资源变革及敏捷性组织的打造
以结果为导向，提供完善的咨询+平台+运营落地解题思路，助力企业人力资本管理降本增效，推动人力资源管理信息化、数字化转型
以人力资本行业领先理念为基础，以标准化咨询方法论及工具为依据，完成企业人力资源管理方法论赋能
最大化利用先进科技与创新思维提高员工满意度，重塑员工体验
组织能力升级
企业快速发展的业务和对技术、人才的渴求，驱动人事组织运作模式与运行效率的变革和提升
重塑HR价值
HR的角色越来越向战略伙伴倾斜， 其工作将与业务部门更紧密地融合，成为组织变革的推动者和引领者
Z时代与员工体验
几代人共存的职场格局渐显明朗，员工体验与敬业度需求浮出水面，要求企业回归以人为本，采用创新方式满足员工需求
人力管理数字化
移动技术、云计算、AI等数字化技术改变人力资源系统赛道，将为人力资源管理带来突破性的变革和运营效率的显著提升
HR SSC搭建及推广
HR SSC搭建规划、人力资源现状分析、人力资源成本与人服比预估分析
HR SSC业务流程优化、信息化技术赋能以及运营模式设计
HR SSC标杆试点推广计划与推广差异化分析
人力资源业务流程
梳理与优化业务流程梳理、业务流程差异点确认、业务流程统一
技术性优化建议，涵盖RPA、工单、on-boarding等技术点
穿插于共享搭建、职能转型和运营外包等服务中
人力资源数字化转型
塑造数字化管理模式，多维度呈现人力数据模型，如BI数据指标库设计与规划等
搭建全业务模块的智能响应机制，多渠道提升员工体验，如400热线/智能客服的知识库搭建咨询等
技术平台与运营服务支撑落地
人力资源职能转型
人力组织架构规划、现状调研与分析、人力资源成本与人服比分析
人力组织职能FTE分析与整合优化
人力组织业务流程优化、信息化技术赋能以及运营模式设计
企业管理者应避免深陷“传统”窼臼，原地打转，经过一番折腾又回到原点，务必对HR转型的目的、意义及转型的理念和方向理解透彻，及时打破并跨越HR传统根深固的理念与方法
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HR要在企业内外部客户心目中都树立起业务伙伴的形象，真正成为战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者这四个功能角色
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打造各层级人力资源高手，是推动人力资源转型的必经之路。高管、直线经理和HR都应成为人力资源高手，进而推动企业实施转型并实现其价值。没有这些高手的贡献，就不可能有转型的成功
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