预约演示
CDP旨在将自己与时俱进的方法论，强大的技术支撑，经验丰富的共享服务人才，及精益运营的共享交付能力，打造成创新的、生态的，人力资源基础设施，面向社会全面开放、赋能
助力企业敏捷转型，聚焦核心能力，大幅缩短共享服务中心的建设周期，降低建设成本，提升成功率和专业性。让管理运营升级一步到达，让人力资源数字化转型快速实现
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方法论赋能
人力资源数字化转型
管理诊断
流程再造
交付界面打造/升级
(员工联络中心、员工服务大厅、共享服务云大厅)
数字化赋能
CDP WorkLife
HRIS (人力资源信息系统)
Service Portal (服务门户)
效率赋能
薪酬服务
社保公积金服务
入离职及在职管理
……
共享服务不只是上套系统、建个大厅、摆台机器，而是通过共享运作的底层逻辑升级管理运营模式,实现人力资源数字化转型。降本、增效的同时将管控柔性落地,并通过员工体验提升来驱动员工归属感和创造力的提升;
1
共享服务中心不再是过去将简单重的工作集中处理的交易中心,而是员工服务品牌体验中心,人力资源产品中心,管理运营专家中心;
2
共享服务中心不仅是人力资源三支柱的一支，更是承戴着人力资源教字化转型和数据洞察的人力资源底座,是人力资源三支柱转型的抓手;
3
共享服务中心的建设或升级是型的变革管理,是理念、定位、组织机制、协同模式、数字化平台的五维动态再造，难度不可小觑;
4
共享服务建设门槛逐步提升,特别是方法论和数字化平台,单打独斗的MNC模式已成过往,创新、生态无界共享正在成为趋势;
5
服务模式方法论
| CDP运营服务 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 前台 | 前台 | 中台 | 后台 | 后台 |
| 员工服务 | 现场事务 | 业务处理 | 共享优化 | 运营管理 |
| 人事事务管 | 自动终端机 | 人事事务组 | 系统支持 | 供应商管理 |
| 薪资答疑 | SSC自有员工 | 薪酬管理组 | 流程优化 | 绩效管理 |
| SSC外包运营 | 福利管理组 | 知识库建设 | 运营管理 | |
| 员工数据管理组 | ||||
| 培训组 | ||||
| √运营更高效、人效比提升√统一内勤人员人事事务管理和差异√降低培训成本√用工更合规、员工更稳定 | ||||
2004
薪酬服务
致力于为跨国公司及本土绩优企业提供高质量的薪酬服务
2007
一站式服务
基于薪酬服务开始为客户提供包括社保、商保等一站式服务
2009
共享服务1.0
开始帮助大中型跨国企业在大中国地区建设运营共享服务中心
2016
共享服务2.0
基于移动互联网和人工智能技术全面升级共享服务运营方案
2019
共享服务3.0
无边界、共建共营模式建立天津共享服务中心交付
2004
薪酬服务
致力于为跨国公司及本土绩优企业提供高质量的薪酬服务
2007
一站式服务
基于薪酬服务开始为客户提供包括社保、商保等一站式服务
2009
共享服务1.0
开始帮助大中型跨国企业在大中国地区建设运营共享服务中心
2016
共享服务2.0
基于移动互联网和人工智能技术全面升级共享服务运营方案
2019
共享服务3.0
无边界、共建共营模式建立天津共享服务中心交付
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