人力资源共享服务中心-CDP集团

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人力资源共享服务中心（HR SSC）运营服务

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服务价值

CDP旨在将自己与时俱进的方法论，强大的技术支撑，经验丰富的共享服务人才，及精益运营的共享交付能力，打造成创新的、生态的，人力资源基础设施，面向社会全面开放、赋能

助力企业敏捷转型，聚焦核心能力，大幅缩短共享服务中心的建设周期，降低建设成本，提升成功率和专业性。让管理运营升级一步到达，让人力资源数字化转型快速实现

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CDP观点

鉴于市场对共享服务认知的偏差和滞后，CDP旗帜鲜明的提出自己对于共享服务的观点，并身体力行地和我们的客户一起践行、共赢。

共享服务不只是上套系统、建个大厅、摆台机器，而是通过共享运作的底层逻辑升级管理运营模式,实现人力资源数字化转型。降本、增效的同时将管控柔性落地,并通过员工体验提升来驱动员工归属感和创造力的提升;
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共享服务中心不再是过去将简单重的工作集中处理的交易中心,而是员工服务品牌体验中心,人力资源产品中心,管理运营专家中心;
2
共享服务中心不仅是人力资源三支柱的一支，更是承戴着人力资源教字化转型和数据洞察的人力资源底座,是人力资源三支柱转型的抓手;
3
共享服务中心的建设或升级是型的变革管理,是理念、定位、组织机制、协同模式、数字化平台的五维动态再造，难度不可小觑;
4
共享服务建设门槛逐步提升,特别是方法论和数字化平台,单打独斗的MNC模式已成过往,创新、生态无界共享正在成为趋势;
5

CDP共享服务共建、共营模式

采用管理诊断加流程再造的轻咨询切入，跟进以数字化平台的落地，再辅以持续化的运营服务，确保管理运营升级切实可行。专业分工、即插即用的前、中、后台服务承接模式，确保变革平稳落地并持续增值。

拼插式共享服务承接模式

CDP即插即用的共享服务交付模式，有效确保变革落地，平稳移交及持续改进。

CDP运营服务
前台	前台	中台	后台	后台
员工服务	现场事务	业务处理	共享优化	运营管理
人事事务管	自动终端机	人事事务组	系统支持	供应商管理
薪资答疑	SSC自有员工	薪酬管理组	流程优化	绩效管理
	SSC外包运营	福利管理组	知识库建设	运营管理
		员工数据管理组
		培训组
√运营更高效、人效比提升√统一内勤人员人事事务管理和差异√降低培训成本√用工更合规、员工更稳定