作为拥有超百年历史的世界知名涂料制造商，立邦中国自 1992 年进入中国市场后，稳居国内涂料行业头部位置，业务覆盖家居、城市、工业等多元空间，大中华区员工规模达上万人，遍布全国多个事业群与生产基地。随着企业规模的持续扩张与平台型组织的发展，立邦中国在 “战与讚” 核心文化落地过程中遭遇规模化企业的典型痛点，文化理念难以转化为员工实际行为，跨部门协同与员工奋斗价值缺乏有效认可与量化。为此，立邦中国携手 CDP 集团，基于 InspireU 平台打造专属 **“讚平台”**，以 “量化行为、即时认可、闭环激励” 为核心，构建价值观行为积分管理体系，让抽象的 “战与讚” 文化真正扎根一线，实现从文化理念到行为落地、从个体付出到价值兑现的深度转化。
一、规模化发展下的文化落地痛点，立邦的四大核心困境
立邦中国秉持 “战与讚” 的核心文化，倡导协同致胜、鼓励奋斗、成就他人、成就自己的行为准则，但在万人规模、多事业群、跨区域的组织特性下，传统的文化宣导模式难以适配企业发展需求，文化落地陷入“悬在空中”的困境，具体痛点集中体现在四大方面。
- 文化理念具象化缺失，难以落地到行为
立邦的核心价值观、“战与讚” 精神多停留在手册、会议与标语中，缺乏可落地的具象化工具，员工无法清晰感知 “协同致胜”“鼓励奋斗” 等理念对应的具体工作行为，文化宣导与日常工作脱节，难以形成文化践行的自觉。
- 跨部门协同缺乏认可，氛围难以强化
作为平台型组织，立邦前中后台、各事业群之间协作频繁，员工的跨部门支持、主动补位、协同攻坚等行为十分常见。但由于以往缺乏即时、便捷的认可渠道，这些正向行为无法被及时看见与肯定，难以强化全员协同的组织氛围。
- 干部赋能缺乏载体，管理行为难以标准化
立邦要求干部兼顾“高绩效”与“高赋能”，但干部对下属的正向行为反馈、成长建议缺乏标准化工具。及时肯定员工、善于赋能团队的管理准则难以落地，干部的文化传递与团队激励能力无法有效发挥。
（四）奋斗价值缺乏量化，激励承诺难以兑现
员工在工作中的创新提案、客户服务成果、持续奋斗、细节改进等行为，缺乏统一的记录与积分沉淀机制，这些价值贡献无法成为评优、晋升、调薪的客观依据。立邦“让奋斗者得到认可” 的文化承诺难以真正兑现，员工的工作积极性与归属感受影响。
针对以上痛点，立邦中国亟需一个一体化的数字化平台，将文化理念转化为可量化、可认可、可激励的具体行为，让文化落地从“被动宣导”变为“主动践行”，实现组织与个体价值的双重激活。
二、量身打造 “讚平台”，以 “认可 – 积分 – 沉淀 – 应用” 全链路破解文化落地难题
CDP集团基于立邦中国的组织特性与“战与讚”文化内核，为其量身打造专属“讚平台”，围绕认可 – 积分 – 沉淀 – 应用全链路，构建专属认可体系 + 科学额度分配机制 + 价值观行为积分管理的一体化解决方案，精准匹配立邦集团型组织的文化落地需求，让抽象的文化理念转化为员工可感知、可践行、可获益的具体行动。
- 精准匹配三大认可场景，实现全维度行为覆盖
平台深度绑定立邦的核心价值观与行为准则，设计关键行为卡、讚卡、钻石卡三类专属认可卡片，每类卡片对应明确的价值观行为积分规则，覆盖 “官方认可、日常互动、成长建议” 全场景，实现对员工各类正向行为的即时捕捉与认可。
- 关键行为卡：作为认可度最高的核心认可工具，聚焦 “成就客户、创新引领” 等四大核心价值观，由二级及以上主管职领导（M序列）专属发放，卡片币值分多档，主要用于认可团队内或跨团队成员的关键正向行为，如为客户解决紧急涂装问题、提出降本增效创新方案、带领团队完成攻坚任务等，凸显核心价值行为的重要性。
- 讚卡：作为流通最广泛的日常认可工具，面向全体员工开放，无数量限制，员工可随手为同事的跨部门协同支持、工作细节改进、日常奋斗付出、主动补位等行为发放讚卡，并按行为影响力给予不同的价值观行为积分，让 “相互鼓励、共同奋斗” 的文化准则融入日常工作的每一个细节。
- 钻石卡：作为聚焦成长型建议的专属卡片，虽不直接赋予积分，但形成了独特的 “建议 – 改进 – 认可” 积分延伸闭环。收卡人若采纳发卡人的成长建议，并在工作中产生正向行为与实际成果，可由发卡人或直属主管追加讚卡与对应积分，充分体现立邦 “成就他人、成就自己” 的协同理念。
- 构建科学积分管理体系，确保公平公正可落地
平台严格遵循立邦“与绩效结合、客观公正、长期积累、过程驱动”五大管理原则，构建从积分产生到积分管控的完整体系，确保价值观行为积分真实、客观反映员工的文化践行程度，避免积分形式化、泛滥化。
- 与绩效双轨并行：将价值观行为积分与绩效管理共同纳入干部职责核心，管理者需同步关注团队“业绩达成”与“文化践行”，积分数据直接纳入干部管理能力评估维度，推动干部成为文化落地的核心推动者。
- 过程驱动可视化：积分数据按周、月、季度自动汇总，各事业群、部门需在平台及时公布积分排名榜（个人榜、部门榜），员工可实时查看自身与标杆的差距，主动调整工作行为，让文化践行从“被动要求”变为“主动追求”。
- 客观公正全透明：要求积分发放必须填写具体的行为依据，禁止空泛表扬，确保每一笔积分都对应真实的工作行为。所有积分数据对员工本人公开，若员工对积分有异议，可通过平台发起申诉，实现 “积分无水分、认可无偏私”。
- 额度管控防泛滥：建立“集团总额 – 层级配额”的科学额度管理机制，全集团“关键行为卡” 设置独立分配机制，二级组织负责人自留 20% 额度，其余 80% 由下级组织共享；非主管职（P 序列）员工若需发放相关认可卡片，需向上级M序列申请额度，确保积分发放“有管控、有分量”，让认可更具价值。
- 积分深度绑定多元回报，实现 “行为 – 积分 – 价值” 闭环激励
- 荣誉激励：树立文化践行标杆
积分排名前10%的员工，将自动成为立邦 “价值观践行标杆”，可作为企业内刊专访嘉宾、新员工见面会特邀分享者、内部课程讲师，其优秀行为案例会被整理成文化素材在全集团宣导，既彰显榜样的力量，又让优秀文化行为可复制、可传播。
- 权益兑换：满足多元员工需求
员工可使用积累的价值观行为积分，在“立邦文化商城”兑换丰富多元的权益，涵盖文创类（立邦定制价值观主题笔记本、帆布袋等）、实物类（家电、户外装备、餐饮福利券等）、发展类（专业培训课程优惠券、内部导师匹配机会等），兼顾员工的物质需求与职业成长需求。
- 管理决策：成为人才发展硬依据
积分数据直接作为干部评优、员工晋升、调薪的“核心加分项”，纳入立邦人才“蓄水池” 建设的重要依据。其中干部晋升时，需提交任期内团队的积分增长数据，以此证明其 “高赋能” 的管理能力，打破“唯业绩论”，实现业绩 + 文化双维度评价人才。
- 组织优化：反哺企业管理升级
平台通过积分数据形成多维度分析报告，为企业组织管理优化提供精准方向：若某部门“协同致胜”相关积分占比低，提示该部门跨部门协作存在问题，需及时调整管理策略；若“创新引领” 积分集中在某一团队，可提炼其创新机制与方法，在全集团推广，实现“以积分校准管理导向，以数据推动组织优化”。
- 4大核心亮点，让立邦文化落地从“抽象”到“具象”、从“形式”到“实效”
立邦中国 “讚平台” 的落地，成功破解了规模化企业文化落地的典型难题，让 “战与讚” 文化真正扎根一线、融入日常，实现了文化管理的全方位升级，四大核心亮点凸显项目价值：
（一）价值观从 “抽象” 到 “量化”，员工知其然更知其所以然
通过积分规则将 “成就客户” “协同致胜” 等抽象理念，转化为 “1 次客户问题解决 = 20 积分” “1 次跨部门支持 = 10 积分” 的具象行为标准，让员工清晰知道 “怎么做能获得认可、如何践行企业文化”，文化践行有了明确的行动指南。
（二）认可从 “随机” 到 “体系化”，提升员工对认可的信任度
依托科学的积分管理原则与严格的额度管控机制，彻底避免了“人情积分”“形式化认可” 等问题，让每一笔积分都对应真实的工作行为，每一次认可都公平公正，大幅提升了员工对企业认可体系的信任度，让认可的激励价值真正发挥
（三）人才发展从 “凭感觉” 到 “数据化”，实现人才全面评价
价值观行为积分为企业人才评价提供了客观、可量化的硬依据，打破了以往评优、晋升 “凭感觉、看业绩” 的单一模式，实现了 “业绩 + 文化” 的双维度人才评价，让真正践行文化、勇于奋斗、善于协同的员工获得更多发展机会，打造高素质的文化践行型人才队伍。
（四）文化管理从 “事后总结” 到 “过程驱动”，提升组织敏捷性
通过积分排名、周期汇总、数据可视化等功能，管理者可实时掌握各事业群、各部门的文化落地动态，及时发现文化践行过程中的问题并调整策略，将文化管理从以往的年度总结、事后复盘，变为日常化、动态化的过程管理，大幅提升了企业组织的文化管理敏捷性。
结语：文化赋能组织发展，实现个体与企业价值的双向奔赴
CDP 为立邦中国打造的“讚平台”，不仅是一个员工认可激励平台，更是立邦 “战与讚” 文化落地的核心载体，通过数字化手段让文化理念真正转化为员工的日常行为，让员工的每一份奋斗、每一次协同、每一个创新都能被看见、被认可、被回报，实现了个体价值与组织发展的双向奔赴。
对员工而言，平台让个人的工作行为与文化践行有了量化标准与正向激励，不仅获得了物质与荣誉层面的回报，更在职业发展中获得了公平的机会，大幅提升了工作的成就感、归属感与幸福感，激发了员工的内生工作动力。
对立邦中国而言，平台成功推动 “战与讚” 文化深植一线，强化了全员协同的组织氛围，打造了践行文化的标杆队伍；同时以积分数据为核心，实现了人才评价与组织管理的数字化、科学化，为企业的规模化发展注入了强劲的文化动力，让文化成为企业核心竞争力的重要组成部分。
此次立邦中国与 CDP 集团的合作，为规模化制造企业的文化落地提供了可复制、可落地的实践范本，印证了数字化工具在文化落地过程中的核心价值。未来，CDP 集团将继续深耕各行业企业文化落地与员工体验升级领域，以专业的数字化解决方案，助力更多企业将文化理念转化为发展动力，让文化落地深植一线，激活组织与个体的双重价值。
