作为全球知名的智慧能源系统解决方案提供商，正泰集团始创于 1984 年，业务遍及 140 多个国家和地区，全球员工超 4 万名，连续 21 年上榜中国企业 500 强。在数十年发展中，正泰沉淀了包含经营、制度、知识、管理、理念在内的完整企业文化体系，更以 “数字中国” 建设为契机，成为 “数字浙江” 试点单位，完成了技术研发、生产制造、人力资源等全板块的数字化布局。当数字化建设延伸至企业文化领域，如何让抽象的文化理念落地为全员可感知、可参与、可践行的实际行动，成为正泰集团数字化升级的全新课题。为此，正泰集团携手 CDP 集团，打造专属 “泰有范” 数字化文化平台，以全域化、场景化、互动化的数字化手段，让企业文化走出手册、走进日常，实现文化价值的可视化、传播化、践行化，为大型制造企业的文化数字化落地打造了标杆范本。

• 万人级全球化企业的文化建设痛点，四大壁垒制约文化价值落地

正泰集团作为规模化跨国企业，企业文化体系成熟但落地场景多元、参与主体分散，在数字化转型前，传统文化建设模式已难以适配企业跨区域、多板块的运营特性，文化价值的传递与落地遭遇四大核心壁垒。

（一）传播渠道分散，文化资源难以协同整合

正泰集团党工团、公益基金会、人力资源部及各业务板块均为文化建设参与主体，各主体的文化活动、宣传内容分散在不同线下渠道与零散线上端口，缺乏集团级统一的数字化传播阵地。文化资源分散导致集团核心文化理念无法形成统一传播声量，员工也需在多渠道间切换获取文化信息，传播效率大打折扣。

（二）体验形式单一，员工被动参与缺乏共鸣

传统企业文化建设以 “单向宣导” 为主，通过文化手册、线下会议、海报展板等形式传递理念，缺乏员工可深度参与、互动交流的落地场景。员工始终处于文化接收的被动端，难以真正融入文化建设过程，文化认同度与践行度偏低，无法形成全员凝聚的文化氛围。

（三）文化业务脱节，难以转化实际发展动力

企业文化与企业生产经营、技术创新、产业发展、社会责任的结合度不足，“创新、协作、担当” 的核心价值观未能与一线业务场景深度融合。文化建设停留在精神宣导层面，无法转化为推动企业技术升级、产业发展的实际生产力，也难以让员工感知到文化与自身工作的关联价值。

（四）成果缺乏沉淀，优秀经验无法复制推广

正泰集团内部的创新成果、优秀员工事迹、文化实践案例等缺乏统一的数字化沉淀与传播载体，优秀的文化行为与实践经验无法在全集团快速复制推广，也难以通过标准化方式进行激励与传承。文化建设成果难以持续积累，无法形成可迭代、可升级的文化建设体系。

在数字化时代，正泰集团亟需一个一体化的数字化文化平台，打破传统文化建设的多重壁垒，实现 “资源整合、全员参与、业务融合、成果沉淀” 的文化建设目标，让企业文化成为推动企业高质量发展的核心动力。

二、定制化数字化文化解决方案，构建 “泰有范” 全域文化生态体系

针对正泰集团的文化建设痛点与数字化转型需求，CDP集团结合企业发展特性与文化内核，为其量身打造“泰有范”数字化文化平台，覆盖全集团4万+员工。以“全域整合、场景赋能、业务融合、价值沉淀”为核心，搭建多维度一体化的文化互动板块，创设丰富运营场景，实现企业文化从“单向宣导”到“双向互动”、从 “抽象理念” 到 “具象实践” 的全面转型。

（一）全域整合资源，打造集团统一文化传播阵地

平台打破各部门、各业务板块的文化传播壁垒，打造集团级一体化的数字化文化传播阵地，实现文化资源的集中整合与高效传播。平台灵活搭建泰资讯、泰荣誉等核心板块，全面承载集团不同主题、不同业务板块的文化内容、活动宣传、荣誉表彰等全维度需求，让员工通过一个平台即可获取全集团的文化信息，彻底解决文化传播渠道分散的问题。同时支持专题页面定制化搭建，针对集团文化季、趣味运动汇、读书分享会等大型文化活动，打造专属线上专题页面，实现线上线下同步宣传，强化活动的互动性与传播性，让文化氛围渗透至员工工作的各个场景。

（二）打造多元场景，激活全员文化参与内生动力

平台摒弃传统文化建设的单一模式，创设20 +个文化及业务类运营场景，搭建泰温度、泰生活、泰学习等特色互动板块，让员工从文化 “接收者” 转变为 “参与者” 与 “建设者”，大幅提升文化参与度与认同感。泰学习板块搭建线上学习与交流平台，以新春读书分享会等形式推动全员知识学习与文化交流，让 “谦学” 的核心价值观落地为实际行动；泰温度板块聚焦员工人文关怀，打造多样化的员工互动场景，强化员工的企业归属感与幸福感，让文化成为连接企业与员工的情感纽带。泰生活板块融合员工生活与企业发展，打造有温度的员工生活服务场景，让企业文化融入日常，贴近员工。

（三）深化业文融合，实现文化与产业发展双向赋能

平台紧扣企业发展战略，将企业文化与技术创新、社会责任、产业发展等核心业务深度绑定，搭建泰优秀、泰公益等特色板块，让文化理念成为推动业务发展的实际动力，实现“文化赋能业务，业务彰显文化”的良性循环。围绕企业 “创新” 核心价值观，打造“创新我闪耀”三金评选活动，搭建线上技术案例评选场景，全集团员工可参与投票、交流，发掘创新成果、推举创新人才，在全集团营造浓厚的技术创新氛围，为企业研发升级注入动力。依托泰公益板块，将正泰集团的公益事业、社会责任实践融入文化平台，通过公益活动倡议、线上参与等形式，让“担当” 的核心价值观深入全员，同时将公益实践纳入组织文化与人才激励体系，强化企业社会价值与文化价值。以泰生活板块为桥梁，上架集团生态公司自有有机产品，既为员工提供健康生活选择，又让员工近距离感知企业产业布局，助力集团产业发展，实现文化建设与产业发展的双向赋能。

（四）数字化沉淀成果，构建文化建设长效传承体系

平台实现正泰集团文化建设成果的全维度数字化沉淀与标准化推广，让优秀的文化行为、创新成果、实践案例形成可复制、可传承的长效体系。对“创新我闪耀”等活动中的优秀技术案例、创新人才事迹进行数字化记录与全集团传播，让优秀创新经验在各业务板块快速落地、复制推广。对集团各类文化活动、公益实践、员工优秀行为进行系统化沉淀，形成完整的企业文化建设成果库，为集团文化建设的持续优化、迭代升级提供参考，让企业文化的价值持续积累、不断升华。

三、文化数字化落地成果斐然，打造大型企业文建数字化标杆

“泰有范” 数字化文化平台自落地后迅速实现全集团4万 +员工全覆盖，上线一年累积访问次数超20W人次，成功破解了大型企业文化建设的数字化痛点，让正泰的企业文化真正走出手册、扎根一线，取得了多维度亮眼成果。

（一）文化传播效能升级，全域凝聚文化共识

平台实现了正泰集团文化资源的全域整合与统一传播，各部门、各板块的文化活动与内容形成协同效应，集团核心文化理念实现全集团无死角传播。20 +个特色运营场景的打造，推动线上线下文化活动深度联动，员工文化参与度与互动性显著提升，在全集团营造了富有创新活力、充满幸福感、全员凝聚共识的文化氛围。

（二）创新氛围全面激发，文化转化发展动力

以“创新我闪耀”三金评选为代表的业文融合场景，成功将“创新”的核心价值观转化为全员的实际行动，全集团创新热情持续高涨，优秀技术案例、创新成果不断涌现，为企业技术研发、产品升级与市场竞争力提升注入了强劲动力，让企业文化真正成为推动企业创新发展的核心生产力。

（三）员工文化认同提升，雇主品牌价值彰显

平台通过有温度的互动场景、多元化的文化体验，让员工深度参与到企业文化建设中，大幅提升了员工的文化认同度、企业归属感与工作幸福感。凭借在文化数字化建设、人才发展及员工体验打造方面的杰出表现，正泰电器于 2023 年 1 月荣膺 Top Employer Institute 认证的 “中国杰出雇主”，企业雇主品牌的行业知名度与美誉度大幅提升。

（四）社会责任深度践行，企业品牌价值升华

泰公益板块的落地，让正泰集团的社会责任实践与企业文化深度融合，全员参与公益的热情被充分激发，既让“担当”的核心价值观在一线落地，又进一步强化了企业的社会形象。正泰集团位列《2021 中国民营企业社会责任 100 强榜单》第一，其社会责任实践与企业文化建设的深度融合，成为企业品牌价值持续升华的重要支撑。

结语：文化数字化的行业启示，以数智力量让文化成为企业发展核心动力

正泰集团与 CDP集团合作打造的 “泰有范” 数字化文化平台，是大型全球化制造企业文化数字化落地的成功实践，为同类型企业的文化建设数字化转型提供了可复制、可落地的宝贵经验：企业文化的数字化，并非简单的“线下搬线上”，而是通过数字化手段实现文化资源的系统整合、参与场景的深度打造、与业务的紧密融合、成果的长效沉淀，让抽象的文化理念转化为全员可感知、可参与、可践行的实际行动，让文化真正成为企业凝聚人才、驱动创新、赋能发展的核心动力。

作为人力资源数字化服务的领军者，CDP 集团精准把握正泰集团的文化建设需求与企业发展特性，为其打造了贴合企业实际的定制化数字化文化平台，再次彰显了 CDP 在企业文化数字化、员工体验升级、组织文化建设等领域的专业能力与实践经验。未来，CDP集团将继续深耕各行业企业文化数字化建设领域，以数智化创新为核心，为更多企业打造定制化的文化数字化解决方案，让文化在数字化时代释放更大价值，助力企业实现高质量、可持续发展。