作为中国首个大型进口LNG试点项目和中外合资企业，广东大鹏液化天然气有限公司（以下简称 “广东大鹏 LNG”）成立于 2004 年，由中海油、BP 等国内外重要能源企业共同投资运营。公司坐拥深圳大鹏湾战略位置，核心设施涵盖大型 LNG 接收站、储罐群及覆盖珠三角的 441 公里高压输气管网，年接收能力超700万吨，为粤港澳大湾区的燃气发电厂、千万居民及工商业用户提供稳定可靠的清洁天然气供应，是我国规模化利用海外清洁能源的标杆企业。
在能源行业 “安全为天、党建引领” 的核心属性与国企“文化凝心”的管理需求双重驱动下，广东大鹏LNG的文化宣传与团队协同面临诸多行业共性痛点。为此，公司携手CDP集团，基于 WorkLife数字体验平台打造专属数字化文化宣传平台，以 “轻量化设计、强场景适配、高互动体验”为核心，构建“资讯矩阵 + 活动板块 + 数据看板”三层架构，实现“业务管理 + 文化传递”双重落地，成功让文化宣传从“形式化走过场”转变为“凝心聚力的业务纽带”。
- 直击能源国企文化建设痛点，破解凝心赋能价值困境
广东大鹏 LNG 作为业务覆盖广、岗位类型多元的能源国企，其文化建设与团队管理面临显著的行业特性挑战，传统模式下的痛点集中凸显。
（一）文化传递单向闭环，核心信息“推而不广”
传统文化宣传依赖手册发放、邮件转发等单向形式，安全规范、党建文件等核心内容仅完成 “送达” 而非 “触达”。巡线员、运维员等一线员工常年奔波于 441 公里管线沿线，缺乏便捷的反馈渠道，之前的宣传平台常年低活跃度，员工对企业文化的认同感难以形成，安全理念与党建精神也无法真正扎根一线。
（二）员工参与门槛偏高，内生动力逐步消退
一线员工有分享工作心得、展示巡检场景、交流实操经验的强烈需求，但传统投稿需通过邮箱发送、活动报名依赖线下填表，流程繁琐且耗时。同时，优秀内容缺乏专属展示出口，员工的分享热情得不到回应与认可，参与积极性逐步消退，难以形成 “主动参与、乐于分享” 的文化氛围。
（三）跨场景协同薄弱，岗位隔阂加剧疏离感
公司接收站、管线沿线、总部职能区物理距离遥远，形成天然的沟通壁垒。一线员工看不到职能岗的规划价值与后台支撑力度，职能岗不了解一线员工在极端环境下的坚守不易，岗位间的信息不对称导致团队凝聚力不足，难以形成 “上下同心、协同作战” 的保供合力。
在能源保供责任重大、国企改革持续深化的背景下，这些痛点不仅影响企业文化的落地成效，更制约了团队协同效率与企业核心竞争力的提升。广东大鹏 LNG 亟需一套贴合能源行业特性与国企管理需求的数字化解决方案，让文化宣传真正服务于业务发展与团队凝聚。
二、CDP 定制化数字化解决方案，构建“文化 + 业务”双驱动生态
针对广东大鹏 LNG 的核心痛点与管理需求，CDP 集团基于 WorkLife 数字体验平台，打造贴合能源国企特性的定制化数字化文化宣传平台，以“精准触达、便捷参与、协同赋能”为核心，通过“资讯矩阵 + 活动板块 + 数据看板”的三层架构，实现文化传递与业务管理的深度融合，破解传统文化建设的落地难题。
（一）构建精准资讯矩阵，实现核心信息高效触达
摒弃泛化的栏目设计，按 “价值优先级” 聚焦企业核心需求，打造 “核心导航 + 场景专属” 的双层资讯矩阵，让不同岗位员工快速获取精准信息。
- 核心导航层：设置 “企业推荐” 与 “企业聚焦” 两大核心入口。“企业推荐” 置顶企业 QHES 安全目标、员工福利通知，每周打包 “安全科普 + 党建活动 + 核心资讯”。巡线员、运维员等一线员工打开平台即可一键获取重点信息，无需在海量内容中筛选。“企业聚焦” 集中展示 “LNG 接收量突破”“输气干线运维升级” 等业务成果，让员工清晰感知“个人工作与保供使命的紧密关联”，强化职业认同感与责任感。
- 场景专属层：深度适配能源行业特性与国企管理需求，打造安全、党建、艺苑等专属栏目。安全栏目聚焦操作规程、隐患排查、应急处理等专业内容；党建栏目整合党建动态、学习资料、先锋事迹等核心信息，让党建引领与安全文化融入日常工作，实现 “润物细无声” 的价值传递。
（二）打造多元活动板块，激活员工参与内生动力
拒绝形式化活动设计，聚焦兴趣激活与习惯培育，打造“短期激活 + 长期培育”的双线活动体系，让员工从 “被动看” 变为 “主动玩”，全面提升参与热情。
- 短期激活类活动：精准匹配企业核心需求，设计高参与度场景。发起“我的安全小故事”“党建与业务融合案例”主题征集，优秀作品在对应栏目专题展示，投稿人可获得文化积分奖励。设置 党建知识闯关”“安全规范 PK” 等互动答题，支持单人闯关、班组对战两种模式，答对可兑换安全主题文创、专业书籍等实物奖励。结合安全测试得分、投稿质量、隐患上报数量等多维度数据，评选 “安全标兵”“优秀作者”，全程公开透明，避免人情评选，让榜样力量真正引领行为。
- 长期培育类场景：降低参与门槛，培育可持续的文化参与习惯。打造极简投稿通道，员工可 1 步上传文字、图片类内容，审核通过后即时展示，每篇投稿可累积文化积分，年度评选 “最佳投稿人”。线上搭建 “文化读书角”，定期推荐优秀书籍，支持跨基地图书借阅与流转，形成跨岗位、跨区域的知识共享氛围，助力员工成长与团队协同。
（三）搭建智能数据看板，实现文化建设精准优化
后台实时追踪核心数据，为文化宣传策略优化提供精准支撑，让文化建设从 “凭经验” 变为 “靠数据”。
- 栏目数据监控：实时统计各栏目阅读量、停留时长、分享次数，如发现 “企业一线” 栏目活跃度最高，便加大基层故事、一线实操经验等内容的产出力度，让平台内容更贴合员工需求。
- 参与数据统计：全面追踪活动参与率、投稿量、互动评论数、积分兑换情况，精准识别高人气活动与薄弱环节，动态调整活动形式与奖励机制，持续提升平台吸引力、
- 决策数据支撑：通过数据看板形成文化建设分析报告，为企业优化福利配置、调整宣传重点、强化管理效能提供客观依据，实现文化建设的闭环优化。
- 项目落地成效显著，打造能源国企文化数字化新标杆
CDP集团为广东大鹏 LNG 打造的数字化文化宣传平台上线后，迅速破解了传统文化建设的三大痛点，实现了文化传递与业务赋能的双重突破，成为能源国企文化数字化落地的标杆案例。
（一）文化传递效能倍增，核心理念深度扎根
平台实现安全规范、党建精神等核心信息的精准触达与高效传播，一线员工对安全文化、党建理念的知晓率提升90%以上。每周打包的“安全科普 + 党建活动”成为一线员工的“必备学习内容”，让“安全为天、党建引领”的核心理念真正扎根一线，转化为员工的自觉行动。
（二）员工参与热情高涨，文化氛围日益浓厚
极简投稿通道、互动答题、主题征集等多元化活动场景，让员工参与门槛大幅降低，平台活跃度显著提升。上线半年内，累计收到员工投稿超500篇，“党建知识闯关”“安全规范 PK” 等活动参与率达 85%，“我的安全小故事” 等主题征集产出大量优质内容，形成了 “主动分享、乐于参与、积极向上” 的文化氛围。
（三）跨岗协同壁垒打破，团队凝聚力显著增强
通过平台的业务成果展示、一线故事分享，总部职能岗员工深入了解了管线沿线的艰苦环境与一线员工的坚守付出，一线员工也清晰感知到后台规划对保供工作的支撑价值。岗位间的信息不对称问题有效缓解，跨场景、跨岗位的理解与信任大幅提升，团队凝聚力显著增强，为高效完成能源保供任务奠定了坚实基础。
（四）文化业务深度融合，赋能企业高质量发展
平台将文化建设与安全管理、党建工作、业务发展深度绑定，实现了“文化促业务、业务强文化” 的良性循环。安全文化的深化落地助力企业隐患发生率同比下降 30%；党建与业务融合案例的分享推广，推动了先进经验的快速复制。员工参与热情的提升与团队凝聚力的增强，进一步提升了企业的运营效率与应急处置能力，为粤港澳大湾区的稳定保供提供了有力支撑。
结语：行业价值凸显，为能源国企文化数字化提供可复制范本
广东大鹏 LNG 与 CDP 集团的合作，成功破解了能源国企“文化落地难、参与度低、协同薄弱” 的行业共性痛点，验证了 “轻量化、强适配、高互动” 的数字化文化建设模式的可行性与有效性。该案例的核心价值在于，打破了 “企业文化与业务管理两张皮”的传统困境，让文化宣传真正融入业务、服务员工，成为凝聚团队、赋能发展的“业务凝心纽带”。
作为人力资源数字化服务的领军者，CDP集团基于 WorkLife 数字体验平台，精准把握能源行业特性与国企管理需求，为广东大鹏 LNG 打造了定制化的数字化文化解决方案，再次彰显了 CDP 在“行业场景适配、员工体验优化、文化业务融合” 等领域的专业能力。未来，CDP 集团将继续深耕能源行业与国企人力资源数字化领域，以WorkLife 数字体验平台为核心，持续创新解决方案，助力更多能源企业破解文化建设与团队管理难题，让数字化工具成为文化凝心、业务赋能的核心支撑，为能源行业的高质量发展注入强劲动力。
