6月19日，由CDP集团联合KNX肯耐珂萨、和君集团发起的“新程前行·全球变局中的增长新逻辑”出闭门盛宴在上海顺利举办。百余家上市公司高管与全球化实战精英齐聚，以“硬核干货+顶流对话”撕开不确定性时代的增长新通路，为中国企业出海绘制韧性增长地图。

在数智化时代下，如何构建企业出海的合规化和韧性增长体系

当佩蒂股份董秘唐照波以“数智化合规体系”开启议题时，他抛出一个犀利洞察：“过去十年，中国企业出海死于‘水土不服’；未来十年，更多企业将亡于‘规则盲区’。”他以东南亚电商合规案例为镜，指出数智化工具正成为企业构建“风险预警雷达”的关键——从供应链溯源到跨境税务，算法模型已能提前72小时预警90%的合规风险

深水突围:硬核技术驱动下的中国工业4.0，出海新范式-从德国起源到全球赋能

知迪科技创始人兼CEO周强在演讲中系统阐释了中国工业4.0出海的破局路径。当前企业出海已超越传统贸易型与人力外包型模式，正加速向技术共同体型进化。他以欧洲市场为样本，揭示了技术共同体模式的实战逻辑：在智能网联、自动驾驶等高门槛领域，企业需建立超越GDPR标准的跨国数据合规体系，通过模块化技术架构支持本地化定制，同时搭建覆盖产品全生命周期的运维服务网络。

他强调，这种模式并非简单的技术输出，而是与当地合作伙伴共建技术生态。“真正的技术出海不是产品倾销，而是让全球产业链长出中国基因”。他呼吁中国出海企业抓住全球工业数字化转型的窗口期，以“系统化能力输出+本土化生态共建”为双轮驱动，在合规框架下完成从技术跟随者到标准参与者的角色跃迁。

组织韧性的终极密码：成就价值驱动的人和组织

蔚来人力资源高级副总裁周全在其《成就价值驱动的人和组织》演讲中，阐述了企业文化作为企业核心竞争力的重要地位。他以蔚来全球化战略为引，揭开“价值驱动”的底层逻辑：“当中国车企在欧洲街头与BBA短兵相接，真正的护城河不是电池续航，而是组织能否让每个员工都成为价值共创者。”周全引述未来联合创始人的观点指出：“人力资源是做人的工作，人心的工作，所有人力资源工作者心里一定要有人”。

他认为 “做艰难决策，甚至生死决策的时候是否还能坚守初心和价值关”是衡量和检验企业文化的灵魂一问。为此，他建立了“价值创造——价值评估——价值激励——价值成长”的价值驱动机制，将蔚来“五个驱动力”的做事准则和“四个价值观”的做人准则落到实处，确保文化不是空谈，而是驱动员工行为和决策的内在力量。“拒绝内卷，营造个人安全感与组织危机感，成就价值驱动的人和组织。”正是这种深入骨髓的企业文化，才是企业赢得竞争的关键。

雷区突围：中国方案的全球适配

国轩高科美洲业务板块海外人力专家李玉峰在演讲中直击中资企业出海美国的合规痛点。他指出，美国劳工法体系的“三大雷区”最易引发中资企业暴雷：劳工法方面，从某企业因工会问题被罚案例切入，详解“随意雇佣”原则下的解雇保护例外情形，以及SB1343法案对性骚扰培训的硬性要求；税务合规雷区领域，他揭露了中美个税双重申报、FICA社保缴纳差异等实务陷阱；签证与数据雷区，则点明B1/H-1B滥用风险及加州CCPA数据隐私红线。

针对中国式管理惯性，李玉峰提出“排雷三策”，分别在用工模式上、合规体系改造中、地缘风险方面分享了干货满满的实战经验及实操建议。他另外特别提醒：“在美国解雇员工无需书面通知，但建议设置三次违纪升级机制，既保流程合规，更防歧视诉讼。”

精彩圆桌：

从全球视角看落地挑战：出海企业的增长、治理与共识

当讨论进入圆桌环节，思维的火花开始真正迸溅。在主持人湖北声通融智技术集团有限公司独立董事杨雪飞的提问下，肯耐珂萨创始人兼 CEO沈健、CDP集团事务高级副总裁翟海锋、和君集团资深合伙人、董秘邦创始人 沈鹏浩、浦东企业服务代理行业协会对外投资专委会主任，浦飞科特创始人兼 CEO张元园围绕全球视角下的出海挑战，展开了精彩绝伦的探讨，引发现场参会嘉宾的阵阵掌声，直到结束大家都意犹未尽。

集体远航：中国智慧的全球共鸣

当暮色浸染，这场持续数小时的思想马拉松渐入尾声。与会者带走的不只是干货满满的笔记，更是一种信念：在全球化重构的惊涛骇浪中，中国出海企业正在形成独特的生存智慧——既不是简单复制西方模式，也不是固守本土经验，而是在合规突围、技术远征、组织进化中，走出一条“和而不同”的新路。

目前，CDP出海服务已覆盖亚太地区、欧洲、美洲、非洲和中东等超过180多个国家或地区，凭借多年的行业经验和专业积累，已帮助许多中国企业在全球市场中取得成功，成为众多中国企业出海的首选合作伙伴。未来，CDP集团将继续关注全球化趋势，为企业提供更加全面、专业的全球服务与支持。