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中企亟待塑造极具吸引力的全球雇主品牌,如何用扎实专业行动树立中企形象|CDP集团论坛摘录
近期，由CDP集团主办的“中国创造·造福世界——中企全球化雇主品牌建设”论坛在线上顺利举办。
为帮助出海中企树立形象，CDP集团邀请到传音控股海外人力资源负责人于光远、一麟国际董事长曾力，与CDP集团全球海外业务负责人于晓红三位行业大咖齐聚一堂，分享建设好中企全球雇主品牌的专业建议。
发挥自身优势，用扎实专业行动树立中企形象
全球化趋势下激烈的竞争本身让企业品牌更难脱颖而出，社交媒体的高度发达也使信息掌握差距逐渐缩小，出海的中企想要在世界市场上开拓土地，提前布局建设全球化雇主品牌无疑是当务之急。
一麟国际董事长曾力：
中企在国际市场上的积累不够，中资企业大部分品牌意识以及品牌建设结果不是特别理想，高端品牌形象的塑造以及本地社会责任履行做的不够好。根本上来说，是我们国际化人才的缺乏，全球化经营时间较短，人才积累远远赶不上企业发展的需要。
传音控股海外人力资源负责人于光远：
首先要对出海国家和市场有敬畏心;其次要去当地做充分的调研;第三要提供适合当地消费市场的产品;最后就是要充分利用当地资源，文化要做到相互融合。
CDP集团全球海外业务负责人于晓红：
制定各个国家公司内部政策、薪酬福利体系、全球用工合规都需要浸入在当地国家的财务、税务、法务和人力资源管理，要有充分调研才能进一步配合业务部门在当地开展业务，避免踩坑。
出海中企在合规上投入增多，表现更加成熟
CDP集团全球海外业务负责人于晓红：
大家都是业务先行，出问题再想解决办法的思路。这样浪费很多人力物力，尤其是对雇主品牌会产生很大负面影响。业务开展要合规、财务税务要合规、雇佣员工要合规、各国数据安全信息要合规，企业想成为最终受益者，要有责任和义务去维护全球发展的秩序，降低全球化摩擦，才能在当地有良好的品牌影响力。
一麟国际董事长曾力：
关于合规这个问题，企业是又爱又恨。因为所谓的合规代表很多规矩，会对企业的行为产生很多的约束，加上新的合规法规等内容企业还比较陌生，不小心违规会有代价和风险，而有些代价和风险又是非常沉痛的。
但企业经营是效益第一，有很多企业难免会有一种侥幸心态，那么多风险点一定会发生吗?可不可以不把它放在第一位?有些业务人员会说，如果要把合规放在第一位，业务很难开展。
尤其是中国企业，在改革开放成长的过程中沉淀还不太够，有很多企业还不能真正的完全以企业自身的实力，在全球行业里占有一席之地。
如果中企还习惯于用“勤奋”这样的一些非核心能力，在做经营的情况下，与合规的矛盾点会更多。但企业的全球化是企业升级、能力提升的一个非常好的契机，不仅要考虑企业的商业行为，也要考虑企业的中长期发展，健康成长和能力提升，尽可能的把合规放在更高的高度，和更前的位置上去，这是我的看法和观点。
传音控股海外人力资源负责人于光远：
传音本身在海外有业务，所以我们是切身感受的，合规既然有规定规章，就没有那么自由。但在海外拓展业务的时候，很多的时候要去打破规则，需要很大的自由，在这种自由和不自由之间就会天然的形成冲突。
经常有业务同事说起，如果按照合规要求，没法做业务，存在一些相对消极的思想。对业务的开拓和公司的运营管理，产生非常大的影响。
从另外一个角度来讲，要考虑企业的中长期发展，如果先做短期的项目，时间足够短的话，受合规约束会比较小。但如果以中长期作为企业发展的目标，在某个国家或者某一个市场做长期深耕，建立一个比较深厚的商业品牌形象，确实还需要在合规方面投入更多的精力。
从这几年的情况来看，在海外的中资企业越来越多，当地政府也越来越重视，在我看来有两个方向比较受重视：
第一是公司的规模，当企业到某个国家做生意做业务，规模最开始的时候是比较小，逐渐的规模会越来越大，也就会被越来越多的当地政府和组织机构发现和关注，势必就会列入调查或关注目标名单里面，企业就会面临越来越多的跟政府机构的沟通，面临一些材料和报告的递送情况。在发达国家和经济发展比较健全的一些国家，遇到这种情况是比较多的。
第二是很多国家和区域的合规管理越来越规范，从以前法律上没有那么特别明确，到现在出了一些新的法律条款，修改修正，同时在企业管理的公司法和企业法的制度上，要求也越来越规范，使得企业在经营上，财务报告上，运营信息的披露上，也变得越来越严谨。
从这种观察来看，我们发现出海的中资企业在当地的法务人员，尤其是自己企业所拥有的法务人员，法务部门的建设越来越多了。许多公司都是建设自己法务部门的同时在外部有合作的律师和律所，能看得到很多的中资企业在这方面是越来越规范，也越来越成熟。
目前的现状是，企业都在积极不断的消灭各个风险，把所有的风险点尽量降低。
中企出海避坑实践案例分享
传音控股海外人力资源负责人于光远：
从我个人感受和过往工作经历来看，如果要去开拓海外的新市场，首先要先做调研，先去了解信息的来源，比如传音商务部的平台是一个非常好信息渠道。
其次是每来到一个新的国家或地区，就要主动了解这个国家的相关信息。可以通过比如当地的一些华商组织，当地的分支或企业，同时也可以参与一些海外论坛，比如今天CDP举办的中企全球化雇主品牌建设论坛。掌握的信息越多，判断起来就有更多的依据，同时会有更高概率的成功。
另外一方面要严格遵守当地的法律法规，包括劳动法、税法、企业经营法，各种各样的法律法规，除了要了解，同时也是需要去遵守的。
有一些行业内约定俗成的规矩，或者说一些习惯，可能在网上查不到，是需要到当地实实在在的进行实地了解。
举个例子，比如我们在一些南亚国家，招一些本地的中高层管理人员，这种本地管理人员会要求配车，给家属购买医疗保险，包括提供各种各样的补贴，可能租房子交通，甚至洗衣服的费用都要提供，这是行业内约定俗成的一些习惯，在法律上面是不会写的。这都需要企业去实地了解，增加在当地招聘人才的一些吸引力。
还有一点非常重要，要遵守当地的人情和风俗习惯。中资企业如果能够跟当地的文化融合到一起，会让当地的其他企业，尤其当地的雇员有非常良好的感受。
比如企业对宗教信仰的认同和包容，有一些穆斯林的国家或者阿拉伯的国家，每天要礼拜，通常情况下会在办公室里面设立专门的一间礼拜室，给本地雇员定期做礼拜的。这样的公司就是一个很本地化的公司，雇员就会很认可这个公司。
一麟国际董事长曾力：
较早时期，走出国门的中企为海外当地的发展做出了很突出的贡献，但国际形势总在变，当规则变化时，对企业来讲是很大的挑战。
比如长期稳定经营的企业，团队、客户、网络设备都还在海外，应收账款还没有收回来，业务就戛然而止。这对于很多企业来讲，不是简单的一句决策。
面对变化，企业如何判断和选择?这时要有一种推演的能力，推演了之后，如果认为是对的，能够承担后果，那就可以做出决策;推演了之后觉得可能是错的，作为企业无法承担这样的后果，因为企业要对所有的员工承担重要的责任，这种情况下，需要企业的最高决策做出最终决策，这并不完全是专业化的问题。
从专业的维度上来讲，绝大部分企业的法务工作者、合规工作者，以及企业的合作机构，都会给企业做出足够的充分的提示，最主要的考验还是企业的最终决策。
CDP集团全球海外业务负责人于晓红：我分享一个真实的案例，有一个中企客户，外派员工拿着商务的签证到了印度国家去工作，被查到后员工就被遣送回国了。
合规方面，如果没有尊重当地国家对于工作权利的规定，存在侥幸的心理，是有非常大的风险的。如果一旦被稽查到，其实不单单影响员工个人的问题，往往还影响着企业的雇主品牌，有可能这家公司从此以后就会被禁止到这个国家去发展业务。当地国家的工作签证规定一定要遵守，如何给员工去颁发这些签证，拿到这些签证一定要遵从当地国家的规章制度，这样才能避免踩坑。
中企亟待塑造极具吸引力的全球雇主品牌
传音控股海外人力资源负责人于光远：
从本地化和全球化结合的角度讲，要让本地的员工有更多感受，会有统一的企业文化输出和标志性物品，也会有跨文化交流，把当地文化与东方文化结合。同时还有一些海外本地公益项目，在整个社会层面塑造非常好的反响，员工也会更认同这家企业。
一麟国际董事长曾力：
在海外无论是产品服务的品牌，还是雇主品牌，第一关还是解决知名度的问题，然后再谈美誉度和忠诚度。要有意识地去策划，让大家看到企业在这个市场发展的不错。
CDP集团全球海外业务负责人于晓红：
在塑造雇主品牌的方面非常关键的是包容性、年轻化、创新力、灵活性、本土化等，这些属性可以打造极具吸引力的全球雇主品牌。要充分考虑员工的需求，对不同的国籍、种族、宗教、信仰的员工做出充分的尊重和一定的让步。
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