在当今多元且充满活力的职场环境中，女性力量正以不可阻挡之势，重塑着人力资源领域的格局。

CDP集团携手亿康先达（Egon Zehnder）于上海共同举办了一场专为女性首席人力资源官定制的，主题为“以心迎新，未来全球化女性领导力探索”的交流盛会。

活动汇聚了来自水井坊、微创®集团、仲量联行、PMI集团、亨斯迈、快乐蜂、耐克、阿斯麦、星巴克、西门子、丝芙兰、如家酒店集团、缪缪、大陆集团、华住集团、泰佩思琦等全球500强企业与本土领军品牌企业的精英女性高管，共同探讨全球化背景下女性领导力的机遇与挑战。

Women's Day跨界智慧：从理论到实践的深度碰撞

最高级的组织设计，是让制度长出同理心

CDP集团董事长兼首席执行官Wei Lv 吕威女士以“决胜于心”领导力模型开启讨论。她直言，当下企业过度依赖“思想家+勇士”的传统组合，亟需引入“梦想家”的创新力与“博爱者”的同理心。结合20年HR行业经验，她强调：“企业与人才应相互成就，HR需跳出职能边界，用商业思维驱动组织变革。相比较规则制定者，CHRO更好的角色是组织痛点的「翻译官」。”

亿康先达合伙人Xuemei Bennink-Bai 白雪梅则从全球化视角切入，指出复合型女性领导者的独特优势：“国际化经验与本土实践的融合，让女性在跨文化沟通与战略落地中游刃有余”。她更呼吁构建女性互助社群，“通过场域营造实现能量补给，是持续成长的隐形引擎。”

本土实践中的女性力量

在消费品行业深耕多年的Lina Hu 胡丽娜，以“四大内心成员”工具为例，提出领导力发展需与业务场景深度绑定。“人才是核心竞争力，但纸上谈兵远不够”。她分享某本土品牌案例：通过角色代入法，团队在三个月内将人才流失率降低30%，“当领导者真正理解业务痛点，决策才能直击靶心。”

Women's Day行业交锋：从酒店到实验室的敏捷转型当“热爱”遇见数字化，冷技术有了暖温度

来自如家酒店集团的Summer Wen 温凤兰，以20年行业经验见证企业从20家门店到7000+规模的跨越。“服务业的灵魂是热爱，但数字化才是突围利器。”她举例，疫情期间通过文化凝聚与智能排班系统，将员工效率提升40%，“女性领导者的细腻，让冷技术有了暖温度。”

企业出海，该先改制度还是先换餐具？

来自西门子的Vanessa Ooi 黄斯倩，认为全球化领导力需平衡文化敏感性、决策果断性、资源整合力。她提到 “中国企业出海时，常陷入‘全盘复制’误区” 。她以某车企东南亚扩张为例，畅谈了“尊重本地饮食文化调整团建方案，才实现人才留存率翻倍”的实战经历。谈到国际人才培养，她认为国际人才需要具备跨文化适应力、全球视野与数字化能力，三种缺一不可。

从实验室到董事会，建设你的"反脆弱" 能力

来自ASML 阿斯麦的Cathy Mao 毛琴女士的分享引发共鸣。她以自身从科研者到 HR 再到 CEO 的蜕变为例，分享了外企职业经理人转型民企的挑战，并提出 "教练式领导" 突破认知边界，强调 "反脆弱" 能力建设的重要性。她剖析外企精英转型民企的三大“隐形门槛”：“文化差异像暗流，决策模式如密码，组织惯性似铁链” 。

她提出的“教练式领导”方法论，曾帮助某生物科技公司高管团队在半年内实现认知跃迁，她认为“真正的领导力，是让每个人看见自己的可能性”。

Women's Day行业交锋：从酒店到实验室的敏捷转型

韧性生长：多角色平衡的艺术

来自耐克的Connie Ma 马斐葭，以“运动健康+美丽”的跨界产品开发为例，揭示女性消费洞察的深层逻辑：“传统调研只能触达表面，共情式对话才能挖掘情感价值”。她笑称，“当HR懂得用产品思维做人才管理，组织的创造力将指数级爆发”。

来自水井坊的Lilian Cao则从白酒行业破题，提出“国企基因+外资管理”的融合策略。“文化认同不是口号，而是让90后员工在品酒会上设计国潮包装——传统与创新的化学反应，往往由女性点燃”。

Women's Day共识与行动：构建女性领导力新生态

历经充分交流与思想碰撞，与会女性领导者们对全球化女性领导力进步的讨论汇聚成了一股清晰的思路，总结出一下三个进化特点：

a) 特质进化：共情力与直觉力是天然优势，而系统性思维与抗压能力需通过多角色历练持续强化；

b) 趋势把握：在全球化与数字化转型浪潮中，组织敏捷性建设需与健康、可持续消费趋势深度融合；

c) 行动纲领：构建“反脆弱”人才模型、跨行业学习网络及心理安全文化，将成为企业决胜未来的关键。

Women's Day结语：让女性之光点亮全球化舞台

这场思想盛宴不仅彰显了CDP集团与亿康先达在人力资源服务领域的深厚积淀，更以鲜活的案例与跨界对话，勾勒出女性领导力的未来图景。正如吕威女士所言：“当女性领导者相互赋能，她们创造的不仅是商业价值，更是推动社会进步的能量场”。

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