企业如何通过灵活用工度过后疫情时代危机

时间：2020-07-10 作者：CDP

一场新型冠状病毒的疫情席卷全球，随着政策落地，中国稳步进入后疫情时代。如今各大企业在后疫情时代下的复工问题尤为突出，灵活用工成了帮助企业渡过后疫情时代的帮手。从宏观层面来看，后疫情时代下需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击；防控疫情需要人口避免大规模流动和聚集，隔离防控，因此会大幅降低消费需求。工人返城、工厂复工延迟，企业停工减产，制造业、房地产、基建投资短期基本停滞，急需灵活用工新模式的帮助。而在中观层面，餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大，直接损失超过了6万亿。

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那么企业在后疫情时代下的复工面临哪些挑战和机遇呢？由于疫情，大量企业停业歇业，员工需要短期分流；部分基础企业严重缺乏劳动力，急需补充来保证正常运营；外地员工延迟复工的，企业业务需求激增，招聘正式员工流程冗长，企业内部临时顶岗，调岗情况日益凸显。

此时，共享用工的出现无疑对于企业来说是一棵救命稻草，先来解读下共享用工的定义：

共享用工其实并非此次疫情期间才诞生的新鲜事物，它已经存在多年，且发展迅速，是“灵活用工”的一种存在形式。所有不与甲方建立劳动关系的雇佣模式都可以称为“灵活用工”。

那灵活用工的本质是什么？是对社会零散、碎片化劳动力的充分调配和利用。其真正的精髓在于 - 打破原来被岗位封印住那些专业技能，把任务细化分解细颗粒的技能需求，按需配置人才，让专业的人做专业的事情，并且按单结算薪酬。

我们可以发现，灵活用工拥有两大明显优势：第一，人员精准灵活快速配置；第二，用工合规无忧化管理。这让采用灵活用工服务的企业在后疫情时代下拥有更好的应对能力。

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下面，我们可以结合实际案例来看一下CDP是如何通过灵活用工协助企业做好用工成本优化，从而在疫情危机中帮助企业成长的。

案例背景

某知名医药行业客户由于疫情肆虐，业务激增，急需数百位临时员工加入，负责产线流水线上简单操作，解决突发业务需求，要求所有临时员工需要经过体检，培训后，办理合法雇佣手续后方可入职。

CDP应对措施和解决方案

CDP灵活用工数字化平台同时面向各行各业的客户和自然人，同时享有一百多万的候选人才库，平台上恰有某餐饮行业客户急需分流旗下500名闲置员工，根据医药客户提出的用人需求，CDP精准快速匹配适合的闲置员工，通过招聘顾问线下二次评估后，经过客户面试，培训上岗，总共为客户成功推送了近300名共享员工，负责产线上简单流程操作，有效提高资源配置效率，通过此次共享用工，相较于雇佣传统正式员工所产生的固定显性成本而言，CDP总共为客户节省了31.6%的隐性人工成本，规避了不必要的劳动风险，并且真正做到了合规无忧。

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共享用工模式从一定程度上为一些尚未复工的企业实现了待岗员工分流，也满足了其他企业人员不足的问题，但是值得关注的是需要注意劳动关系认定，社会保险缴纳，违纪员工处理等问题。共享员工属于借调用工性质，即社保仍由原单位缴纳，工资由借用单位承担，并由原单位负责发放，员工与借用单位属于劳务关系，劳动关系保留在原单位，一旦发生工伤等风险，仍需原单位承担。在休息休假方面，遵守法律相关规定，这些都需要在双方签订的借调协议中明确。

灵活用工：灵活在哪里？

共享用工模式已经成为疫情期间的用工策略的重要组成部分，它的好处在于为客户临时建立了一个弹性灵活的人员组织，可以保证所有共享员工在一段时间内完成任务后，全部解散，再奔赴到新的项目上。在隔离经济下，共享用工既满足了企业骤然增加的业务需求，也保障了困难时期的员工额外临时性合法劳动所得。可谓是灵活用工服务的妙用之处啊！

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