2025年7月18日下午，法国克莱蒙商学院师生代表团一行再度来到CDP集团上海总部参访交流，继上次探讨搭建产学研用一体化交流平台，本次参访双方正式成立 “CDP-克莱蒙产学研基地” 并举行揭牌仪式，助力企业与学术界共探数字化转型新路径。

里程碑时刻：从参访到扎根的产学研基地揭牌

CDP集团董事长兼CEO吕威与法国克莱蒙商学院中国上海校区校长陈京展共同执起红绸，为“CDP集团-法国克莱蒙高等商学院产学研基地”揭牌，未来双方将聚焦数字化人才联合培养与输送、技术创新实验室技术攻坚等展开深入合作，产学研基地的成立也象征双方智慧融合的科技新生态正式启航。

数字展厅-科技与人文的深度融合

克莱蒙学院师生代表一行走进CDP集团数字展厅，沉浸式体验“数字赋能未来品牌展示中心”的科技魅力。克莱蒙学院师生代表团对智能终端小C的创新功能表现出浓厚兴趣，通过动态演示与企业发展历程的数字化展示，参访者们直观感受到CDP集团以技术驱动人力资源数字化管理的核心能力。

参访研讨-精彩回顾

PART.1——战略布局与实操分享：

Transforming HR for a Future-Ready Workforce

CDP集团董事长兼CEO吕威女士在主题分享中深刻剖析了未来人力资源管理的核心挑战与破局路径。她指出未来工作模式的核心变革是构建“未来就绪”的劳动力，通过文化重塑让员工在灵活办公中保持高度归属感与目标感，混合工作模式（Hybrid Working）将成为企业标配。

针对全球化布局，她提出中国企业需经历“试水-建平台-成标杆”三阶段跃迁，尤其“员工全生命周期体验管理”要贯穿跨国业务始终，还特别强调了重塑工作意义与文化的重要性，组织文化需从“自上而下管控”变革为 “自下而上赋能”，让员工拥有决策敏捷性（Agile Skills）和一线影响力（Impact Skill），工作设计需从“任务导向”转向“意义导向”，从而激发员工内生动力。

谈到AI，她认为AI在人力资源的应用非技术项目，而是文化变革。企业需提前预测变化，强化组织适应性（Adaptation），而非被动响应。针对AI替代焦虑，她直言“机器取代重复劳动，人要专注创造不可替代的价值链接”，并展示某企业通过技能云图谱让老员工转型为全球知识官的创新实践，为“人机协同”时代的人才发展提供了鲜活注脚。

此外，吕威以CDP集团全球战略布局和经营战略分享，深度剖析企业全球化战略与可持续发展路径，参访者们也积极互动和提问，都得到她耐心和精彩的解答，为参访者们呈现了一堂精彩绝伦的商业实践课。

PART.2——建立集团HR标准 赋能业务全球布局

CDP WorkLife 全球 SaaS+共享服务实践案例

CDP集团首席营收官冯博在《CDP WorkLife 全球 SaaS+共享服务实践案例》中，详细解读了企业如何通过数字化工具实现人力资源管理的全流程升级。

他从人力资源的核心价值为切入点，阐述了HR转型路径的实操步骤，并结合了HR管理建设的5个核心挑战讲解了CDP数字化产品解决方案思路。并以实际案例展示CDP集团如何打通线上线下业务场景、强化薪资绩效计算精准度、构建一体化服务平台，并实现多系统数据互联。

产学研基地的未来展望

CDP集团与克莱蒙商学院正用行动诠释：真正的数字化转型，始于技术，成于人才，久于共生。未来，CDP集团将持续开放生态平台，与更多学术机构、企业伙伴携手探索数字化转型新机遇，共同推动行业高质量发展。