当中国经济进入深度调整期，企业如何在变革浪潮中实现从规模扩张到质量驱动的跨越？

由李华丰与潘蒂联合撰写、CDP集团董事长吕威作序力荐的《从战略到人才的企业高质量增长引擎》给出了系统性解决方案。这部凝结两位作者20余年企业服务经验的作品，以“政策导向-战略升级-组织变革-机制创新-人才发展”为逻辑主线，为中国企业构建了完整的高质量发展方法论体系。

CDP集团董事长兼CEO吕威女士倾情力荐 | 精彩序言

在我看过的诸多论述如何应对新的经济大环境的图书中，这是唯一一本强调“以人为本”的企业新发展理念的著作。在三十几年的工作和创业过程中，我观察了上千家企业的发展历程，发现赢在最后的大多是高度关注人才、以人为本的企业。这些企业的管理者不但关注科技创新，更推动了行业发展，极具使命感。

企业“内耗的断舍离”，这个提法太好了。大部分企业隐性成本巨大，或者有些成本投入并没有带来收益，但止损的成本很高。企业使用各种手段降本增效，最快的是在供应链上下游调整价格，这样不但不利于建立良好的利益共同体，而且会严重伤害生态的创新力。本书对此给出了很好的案例分析和建议。企业在战略上要选择“不做”什么，要聚焦核心价值，我们有太多“全知道”的企业，也有太多“全能干”的企业，缺乏的是仅为创造战略价值而干的组织。新的思考，新的方向，引领我们走向在新时代让中国经济为世界带来福祉的终极目标。

——CDP集团董事长兼CEO吕威

三大核心价值，直击企业管理痛点

01政策导航×战略升级双轮驱动

解析”双循环””创新驱动”等国家战略下企业转型机遇；

独创”存增变”三维战略框架（存量优化/增量拓展/变量创新）；

揭示国企从”规模领跑”到”质量领航”、民企从”野蛮生长”到”精耕细作”的转型路径。

02组织进化×机制创新破局之道

颠覆传统科层制：小微组织+超级员工+去边界化管理模式；

提出”道术为”管理模型，实现绩效精益化与定制化管控；

智能组织建设：科技如何赋能价值创造与生态协同。

03人才密度×个性化发展新引擎

首次提出”1/9人才结构”替代传统”2/8定律”；

“一人一策”培养体系与高密度人才团队构建方法；

合作机制设计：从团队激励到知识共享的创新实践。

作者权威背书：实战经验与理论深度的双重加持

李华丰

北京大学光华管理学院杰出校友，拥有超过20年的跨领域管理咨询经验。曾任职于全球顶级人力资源管理咨询机构美世咨询与德勤管理咨询，深度参与国企民企战略转型项目；兼具8年华润集团人力资源管理实操经验，2017年创立美太咨询，以”道术为”定制咨询理念服务超1000家企业，涵盖战略规划、组织变革、人才发展等核心模块，助力诸多企业构建独特竞争力。

潘蒂

跨界战略与人力资源管理的复合型专家，曾在迈瑞医疗、沃尔沃汽车、TCL汤姆逊等世界500强及行业领军企业担任全球/区域人力资源负责人，跨越医疗器械、汽车、新能源、半导体四大高技术赛道。其职业生涯横跨战略规划、投资并购、业务拓展与组织管理，擅长在快速变化的产业环境中推动组织效能升级。

特别预告：新书签售会即将启动

为助力企业管理者深度理解转型方法论，作者李华丰、潘蒂将于近期举行新书首发签售会。