作为拥有160余年历史的全球生命科学领域创新巨头，拜耳深耕健康与营养领域，是医药化工行业的全球领导者。拜耳中国深耕中国市场多年，布局多个分支机构，员工规模超8000人，业务覆盖多元板块，更在数字化创新领域持续探索，致力于推动组织文化与员工体验的深度变革。但在全球化布局、多区域运营的发展背景下，拜耳中国面临着员工认可激励落地难、雇主品牌建设数字化不足、跨国家跨区域人才联结弱等核心痛点。为此，拜耳中国携手CDP集团，打造专属员工认可与激励数字化平台，以数智化手段重构员工认可体系、赋能雇主品牌建设，不仅实现了全球人才的高效联结与正向激励，更斩获IDC中国数字化转型人才开发领军者卓越奖、IDC 全球 2019 年度数字化 HCM 转型创新奖，成为生物医药行业 “企业文化 + 雇主品牌” 数字化运维的典范。
- 全球化运营下的人才管理痛点，四大难题制约组织与品牌发展规
拜耳中国作为跨国企业本土化运营的标杆，在员工管理与品牌建设中，兼具全球化人才布局、本土化运营需求、规模化员工基数的特点，传统的线下认可激励与品牌建设模式，已难以适配企业数字化发展的战略需求，核心痛点集中体现在四大方面。
（一）跨区域跨国家人才联结弱，认可激励难以触达
拜耳中国的业务布局覆盖全国多城市，更有5个国家的人才参与到中国区的业务运营中，员工分散在不同地域、不同业务板块，传统线下的认可激励方式难以实现全域覆盖，员工的正向工作行为无法被及时看见与肯定，跨区域团队的协同氛围也难以通过有效激励进行强化。
- 认可激励形式单一，缺乏数字化与体系化载体
以往的员工认可多停留在会议表彰、口头表扬等形式，缺乏标准化、数字化的激励载体，不仅激励的即时性不足，也无法对员工的优秀行为进行统一记录与沉淀，难以形成 “行为 – 认可 – 激励” 的正向循环，员工的工作积极性与归属感难以被持续激发。
- 雇主品牌建设与员工体验脱节，难以形成品牌合力
拜耳中国希望打造兼具全球视野与本土温度的雇主品牌，但传统的品牌建设多聚焦于外部宣传，与内部员工体验脱节，员工的真实工作感受与品牌理念难以形成共鸣，无法通过内部员工的口碑传播放大雇主品牌影响力，品牌建设的效能大打折扣。
（四）移动化办公需求未满足，员工参与度难以提升
随着新世代员工成为职场主力，移动化、轻量化的办公与互动需求日益凸显，而传统的管理与激励模式缺乏适配移动端的操作入口，员工参与门槛高，导致各类激励与文化活动的参与度偏低，难以真正实现文化理念与品牌价值的深度传递。
针对以上痛点，拜耳中国亟需一个一体化的数字化平台，打通员工认可、激励、文化传播与雇主品牌建设的全链路，实现全球人才的高效联结，让员工体验与品牌建设同频共振。
- CDP 定制化数智化解决方案，打造 “认可 – 激励 – 品牌” 三位一体的人才管理体系
CDP 集团基于拜耳中国的全球化运营特性与数字化发展需求，为其量身打造员工认可与激励数智化平台，以 “即时认可、全域联结、数字沉淀、品牌赋能” 为核心，构建覆盖多国家、多区域、全员工的数字化认可激励体系，同时将雇主品牌建设融入员工日常体验，实现内部员工激励与外部品牌建设的双向赋能，完美适配拜耳中国的全球化人才管理需求。
- 搭建全域数字化认可平台，实现多国家人才高效联结
平台打破地域与国家的壁垒，实现5个国家的人才、超8000名中国区员工的全域覆盖，打造无边界的数字化认可空间。员工无论身处哪个国家、哪个城市、哪个业务板块，均可通过平台实现跨区域、跨团队的即时认可，让每一份优秀的工作行为都能被及时看见与肯定，有效强化了全球团队的协同联结，让拜耳的企业文化在跨国家的人才互动中深度传递。
- 设计多元化认可激励形式，构建 “行为 – 认可 – 积分” 的闭环体系
平台打造数字化感谢卡 + 价值积分的双重认可激励形式，让员工认可从 “形式化” 变为 “实效化”。
- 定制化感谢卡：围绕拜耳的企业文化与行为准则，设计贴合企业理念的数字化感谢卡，聚焦 “主动分享知识、帮助同事、团队协作解决问题” 等核心正向行为，员工可随时为同事发送感谢卡，填写具体的认可理由，让认可更具针对性与温度，仅一个季度，平台就发放了1.7K + 张认可卡，成为员工日常互动的重要载体；
- 等值积分激励：每一次认可行为都将转化为相应的人民币等值积分，员工可通过积累积分兑换丰富的福利权益，实现精神认可与物质激励的双重结合。仅一个季度平台累计发放2.9M +人民币等值积分，让员工的每一份付出都能获得实际回报，充分激发了员工的工作积极性。
(iii)适配移动端操作需求，大幅提升员工参与度
平台深度契合员工移动化办公的需求，打造轻量化的移动端操作入口，让员工可通过手机随时随地完成认可、点赞、积分查询与兑换等操作，平台80%的访问量均来自手机移动端，大幅降低了员工的参与门槛，让认可激励融入员工的日常工作与碎片化时间，真正实现了 “随手认可、随时激励”。
(iv)融合雇主品牌建设，实现内部体验与外部品牌的同频共振
平台将雇主品牌建设深度融入员工认可与激励的全流程，让内部员工体验成为雇主品牌建设的核心抓手。
- 品牌理念具象化：将拜耳 “Science for a better life” 的品牌理念与企业文化融入平台的每一个设计细节，让员工在日常的认可与互动中，持续感知品牌价值与文化内涵，形成品牌认同；
- 员工口碑数字化传播：平台鼓励员工分享自己的认可经历、工作成果与职业成长，这些真实的员工故事成为拜耳雇主品牌建设的优质素材，通过企业官方渠道进行外部传播，让雇主品牌更具真实性与感染力，实现 “内部体验提升 – 员工口碑传播 – 外部品牌强化” 的良性循环；
- 打造行业标杆形象：通过数字化的认可激励体系，拜耳中国为员工打造了有温度、有价值的职场体验，彰显了企业对人才的重视与关怀，大幅提升了雇主品牌的行业影响力，成为生物医药行业雇主品牌建设的标杆。
(v)实现数据化沉淀与管理，为人才决策提供客观依据
平台对员工的认可行为、积分获取、福利兑换等数据进行全维度记录与沉淀，形成完整的人才行为数据画像。企业可通过平台实时查看各区域、各团队的认可激励情况，分析员工的核心正向行为趋势，为人才评优、晋升、培养提供客观的数据依据，让人才管理从 “凭感觉” 变为 “数据化”，同时也为企业文化落地与组织管理优化提供了精准的方向。
- 项目成果斐然，斩获国际大奖，成为行业数字化转型标杆
CDP 为拜耳中国打造的员工认可与激励数字化平台落地后，迅速取得了亮眼的成果，不仅完美解决了企业全球化人才管理的核心痛点，更在行业内树立了数字化转型的标杆，斩获多项国际大奖，获得企业高层与员工的高度认可。
(i)员工参与度与积极性大幅提升
平台实现了数千名员工的主动登录与参与，5个国家的人才实现了高效的跨区域联结。随手认可、随时激励的数字化模式，让员工的工作积极性与归属感显著提升。仅一个季度就产生了1.7K + 次认可行为、发放 2.9M + 等值积分，形成了积极向上、协同互助的组织氛围。
(ii)数字化转型成果获国际认可
凭借创新的数字化认可激励体系与卓越的项目落地效果，拜耳中国从400家参评企业中脱颖而出，斩获2019IDC中国数字化转型人才开发领军者卓越奖与IDC 全球 2019 年度数字化 HCM 转型创新奖，成为生物医药行业数字化人力资源管理的典范，更开创了行业 “企业文化 + 雇主品牌” 数字化运维的先例。
(iii)雇主品牌影响力持续强化
平台实现了内部员工体验与外部雇主品牌建设的深度融合，员工的真实工作感受与品牌理念形成强烈共鸣，通过员工口碑的数字化传播，拜耳中国的雇主品牌知名度与美誉度大幅提升，成为行业内极具吸引力的雇主品牌，为企业吸引与保留全球优秀人才奠定了坚实基础。
(iv)打造可复制的全球化人才管理模式
平台为跨国企业的本土化人才管理提供了可复制、可落地的解决方案，成功破解了跨国家、跨区域人才联结难、认可激励落地难的行业痛点，验证了数字化手段在全球化人才管理中的核心价值，为更多跨国企业的人力资源数字化转型提供了宝贵经验。
结语：深度合作彰显专业实力，数智化赋能企业长期发展
此次拜耳中国与CDP集团的深度合作，是跨国企业与人力资源数字化服务领军者的强强联合，充分彰显了 CDP 集团在全球化人才管理、数字化认可激励、雇主品牌建设等领域的专业能力与创新实力。拜耳中国HRD钱鹏曾评价道：“我们之所以会选择 CDP，是因为，在未来人力资源数字化的领域里，我能看见 CDP 自然位于翘楚，而未必能看得到其他服务商。”这一评价不仅是对 CDP 专业能力的高度认可，更是对双方合作成果的最好印证。
对拜耳中国而言，该平台不仅是一个员工认可激励工具，更是企业数字化转型、全球化人才管理、雇主品牌建设的核心载体，通过数智化手段让人才成为企业发展的核心竞争力，为企业在生物医药行业的持续领跑注入了强劲动力。
对行业而言，拜耳中国与 CDP 的合作成果，为生物医药行业乃至整个跨国企业的人力资源数字化转型提供了可参考的范本，证明了数字化认可激励体系不仅能提升员工体验，更能赋能雇主品牌建设，实现组织发展与品牌建设的双向奔赴。
未来，CDP 集团将继续深耕跨国企业人力资源数字化服务领域，以行业领先的数字化理念与技术能力，为更多企业打造贴合全球化发展需求的人力资源解决方案，以数智化力量赋能企业人才管理与品牌建设，助力企业在全球化竞争中持续领跑。
